Фото:
Суть событий
Я интересуюсь политикой, но, признаюсь, разбираюсь в ней неважно. Особенно в смыслах терминов. Вот, например, «глобализация». Хорошо это или плохо? Нужна ли она мне лично или нет? Слово имеет множество определений. И каждый, произносящий его, начиная от Карла Маркса до самого Владимира Владимировича, интерпретирует его по-своему. Для истории человечества, с точки зрения Всемирного банка, это явление неизбежное, потому что мир в результате обмена товарами и продуктами, информацией, знаниями и культурными ценностями становится более взаимосвязанным.
Сторонники глобализации считают, что проведение политики открытой экономики в таких странах, как Вьетнам, Индия, Китай и даже Уганда, позволило в значительной степени сократить масштабы нищеты.
А вот президент РФ на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) в июне нынешнего года высказал мнение о том, что в современном мире глобальная торговля перестала быть двигателем прогресса и стала источником кризиса, несмотря на рост экономик. Нынешняя модель глобализации, на его взгляд, всё меньше соответствует новой экономической реальности. Он пояснил, но я его не очень понял, что сегодня развиваются новые экономики. Существовавший шаблон оставлял лидерство за передовыми странами, остальные были вынуждены следовать «в фарватере». «Это путь к бесконечным конфликтам, к торговым войнам, а может, даже и не только торговым. Образно говоря — к боям без правил всех против всех».
* * *
Недавно мне позвонили из магазина для нестандартных, с перевесом людей. Сообщили о поступлении новой коллекции одежды и пригласили посмотреть. Я согласился зайти. Дело в том, что я заметно похудел, и многие приятные мне дамы рекомендовали привести мой гардероб в соответствие с нынешней фигурой. А одна очаровательная блондинка даже предложила пополнеть, чтобы одежда не так болталась…
Мне приглянулся пиджачок неизвестного мне итальянского дизайнера, но ценник превзошёл все мои предположения — пенсия за полгода, не пить, не есть и за квартиру не платить! Напоследок посмотрел на «лейбл»— «Сделано во Вьетнаме». «Вот, — думаю, — ребята молодцы! Года два назад купил в Москве отличные кожаные мокасины всемирно известного бренда, и тоже сделаны во Вьетнаме. Не привычные „вьетнамки“, а качественные туфли».
Случайно натолкнулся на статистику «Росвора» — так любовно и доверительно называют «оборонщики» и «торговцы смертью» подведомственный Сергею Чемезову «Рособоронэкспорт». На долю Вьетнама приходится 7% объёмов российского экспорта. Причём вьетнамцы не берут в кредит и платят не пальмовым маслом, а настоящими «зелёными дядюшки Сэма». Кстати, от специалистов самого авторитетного аналитического центра в мире Jane’s Information Group узнал, что под чутким руководством Сергея Викторовича российский экспорт оружия за последние 5 лет сократился на 17%, а к 2020 он упадёт ещё на 17% и не превысит $7 млрд Для меня, человека, который в Министерстве торговли РФ сталкивался по служебной необходимости с производителями и продавцами наших вооружений, самой неприятной причиной постепенного сокращения российского экспорта оружия является полное игнорирование происходящих на рынке военной техники изменений. Самый быстрорастущий его сегмент — не танки, не пушки и не зенитно-ракетные комплексы. Платежеспособных покупателей больше всего интересуют роботизированные боевые системы, а также средства разведки, управления и связи, производство которых не требует специальной секретной военной промышленности.
А 29 июля на ленте новостей увидел сообщение о том, что губернатор Московской области Андрей Воробьёв совместно с полномочным представителем президента Российской Федерации в Центральном федеральном округе Игорем Щёголевым и главой Минсельхозпрода региона Андреем Разиным официально открыли современную высокотехнологичную ферму «М2», которая входит в состав агрохолдинга «Шульгино», принадлежащего автодилеру Major Auto. Её производственная деятельность сосредоточена на выпуске экологически чистой продукции «Эко» и «Био»: при изготовлении кормов, молока, продуктов из молока и мяса будут полностью соблюдаться стандарты качества, принятые в странах Евросоюза.
Но меня как бывшего столоначальника заинтересовал не столько факт реализации данного проекта, сколько порядок расстановки персоналий в информационном сообщении. Посмотрел на сайте правительства Московской области — Воробьёв, затем Щёголев, хотя Игорь Олегович формально является начальником-смотрящим над губернаторами, которых под его контролем аж 18 штук, включая Воробьёва. Как говаривал Первый президент России: «Не так сели».
«Может быть что-то произошло или происходит, а я не в курсе?». Начал интересоваться, «что там у них, на тех высотах». Но на следующий день всё встало на свои места — видимо, Игорь Олегович объяснил, кто, где и для кого начальник и должен стоять первым, и порядок был восстановлен. Но не до конца: я не нашёл ни одной фотографии с полпредом, лишь постановочные кадры с Воробьёвым.
Пока я уточнял, кто и как рулит в нашем государстве, услышал от приятеля с деловыми контактами в областном Минсельхозе, что по слухам планировалась ещё одна остановка в Волоколамском районе на запущенной в конце прошлого года молочно-товарной ферме на 6000 голов дойного стада. Она принадлежит вьетнамской компании TH Group, которая была создана в 2009 г. совладелицей Bас A BANK Тхай Хыонг. На самом же деле ей принадлежит всего 2% этой группы, которая объединяет молочные фермы, переработку и дистрибуцию и является вторым во Вьетнаме производителем молока после Vinamilk.
Группа не пользуется сухим молоком и работает под брендом TH True Milk. Тхай Хыонг объявила, что компания готова инвестировать в России $2,7 млрд в течение 10 лет. За это время она создаст молочные комплексы в Калужской (около 20 000 дойных коров) и Московской (ещё 20 000) областях. Каждый из проектов включает и перерабатывающие мощности. Инвестиции в калужский и подмосковный проекты суммарно составят около $800 млн Дальневосточный проект, который обойдётся ещё в $270 млн, включает 30 000 га территории опережающего развития «Михайловский», и ещё 20 000 га — за её пределами. Здесь созданы три животноводческих комплекса на 7200 дойных коров и молокозавод. Московская область выделила инвесторам 11 тысяч га земли. На ферму, где уже работают около 170 человек, завезены коровы Голштинской породы из США.
Подмосковье оказалось первым зарубежным регионом, куда решил инвестировать вьетнамский концерн TH True Milk. До этого инвесторы развивали молочное производство лишь внутри своей страны. К 2020 году компания планирует довести своё стадо до 200 тысяч дойных коров исключительно Голштинской породы из Австралии, Новой Зеландии, Уругвая, США и Канады.
И тут я вспомнил любопытный британский документальный сериал «Винни Джонс. Реально о России», который посмотрел по кабельному телевидению в 2013 году. Он был посвящён жизни американских ковбоев Дикого Запада в Брянской области. К 2013 году сюда было завезено 56 тысяч голов скота породы Блэк Ангус из США. Закупали также и в Австралии, но карантин коровы всё равно проходили в США, поскольку там самый жёсткий контроль. И только после этого их доставляли в Россию — сначала 16 суток морем, а затем 30 часов в трейлере. В среднем, ферма в 4 тыс. га рассчитана на 3 тыс. голов скота. Как сказал один фермер: «Это начало 19 века в США. Всё с нуля. Работаем 24 часа в сутки по 7 дней в неделю». В Брянскую область первоначально переехали 15 фермерских семей из Орегона, которым были построены комфортабельные американские дома со всеми удобствами. Приглашены были и американские ветеринары со всем необходимым оборудованием и медикаментами. Так начиналась настоящая империя «Мираторга» братьев Линник.
«Игорь, Вы бы видели их самое передовое, прекрасное хозяйство, — рассказывал мне мой знакомый Д. С., который занимался импортом и продажей мяса. Он только что вернулся с переговоров на предприятии, которое тогда производило мясо бычков 120-дневного зернового откорма. — Как специалист скажу, что не хуже получается, чем импортные образцы сорта «Прайм» и «Топ чойс». Иностранные сотрудники взяты как инструкторы-профессионалы. Они обучают местных. У Линников нет никаких проблем ни с землей, ни с финансированием, ни с таможней, ни с ветеринарными службами. Им везде «зелёный свет», ведь они двоюродные братья жены премьера». Я увидел это предприятие, похожее на операционную высококлассного госпиталя, через год в репортаже Льва Пархоменко на телеканале «Дождь».
«Мираторг» был создан в 1995 году и занимался лишь мелкой торговлей мясом. Однако, когда в 2003 году российское правительство ввело квоты на поставки мяса из-за границы, а Дмитрий Анатольевич стал руководителем администрации президента РФ, «Мираторг» начал наращивать объёмы торговли импортом. А когда развитие аграрного сектора было объявлено одним из национальных приоритетов, приступили к освоению свиноводства. Успеху «Мираторга» немало поспособствовали льготные многомиллиардные кредиты от Внешэкономбанка и ВТБ, которые санкционировал лично Владимир Путин, будучи премьер-министром России.
К 2020 году холдинг планирует увеличить численность скота до 1 млн голов, производя до 200 тыс. т говядины в год. То есть 20-кратный рост поголовья скота за 7 лет! Такого нет, как утверждают специалисты, нигде в мире. Только в 2017 году «Мираторг» возвёл 18 ферм в Брянской, Смоленской, Калужской, Тульской и Калининградской областях, стоимостью более 18 млрд руб.
Но вернёмся к хозяйству TH True Milk. Весь технологический процесс компании контролируют израильские специалисты. Правительство Израиля предоставило ей $100 млн на 10 лет до 2023 года. Ветеринарное сопровождение обеспечивают эксперты из Новой Зеландии, финансовое управление — специалисты из Германии. За фильтрацию воды отвечают израильтяне, очистительные работы ведут инженеры из Нидерландов. Обработка молока — за шведами, производство йогурта — за немцами, упаковка лежит на итальянцах. Все эти страны обучили 2000 вьетнамцев современным технологиям. Вьетнамцы, видимо, будут обучать российских специалистов. Если это не глобализация, то что?!
Размышляя о том, мог бы состояться рабочий визит полпреда на вьетнамскую ферму, мой приятель пошутил:
— У министра сельского хозяйства и продовольствия Московской области Андрея Разина была заготовлена фраза о том, что он считает эту ферму «лучшей в стране по подходу и качеству содержания животных и по технологиям», где «установлены роботизированные системы доения, которые обеспечивают идеальное качество молока». Повторить её дважды — неудобно. Можно обидеть другую компанию. Поэтому выбрали отечественного производителя с иностранными технологиями.
А я подумал: «Может быть всё дело в глобализации? Теоретик и стратег вождь — против, а приземленные практики Щёголев и Воробьёв на местах обеими руками— за? Видать бОязно… А может быть я опять неправ, всё не так понял и прочитал?»
Игорь Макурин
